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Se você conferiu nosso conteúdo sobre as tendências do RH para 2022, deve estar se perguntando quais são as expectativas para 2023.
Afinal, esse ano tem sido de grandes transformações nas empresas, inclusive digitais, seja pelas iniciativas de recuperação pós pandemia, seja pelos projetos que ficaram represados durante esse período. Continue a leitura então e saiba mais sobre as tendências de RH para 2023.
Continuar a lerOs frameworks têm sido ferramentas de extrema importância para ajudar as empresas a implementar ou aperfeiçoar processos de maneira mais fácil, rápida e eficiente. Por isso, cada vez mais surgem frameworks, de diversos tipos, testados e aprovados, para serem utilizados por quem quiser.
Nesse conteúdo falaremos de frameworks de gestão de processos, que tem alguns dos modelos mais utilizados e que tem sido muito úteis para quem quer implantar a Governança de TI. Siga essa leitura e saiba mais.
Continuar a lerMuito se fala em processos mais eficientes, em metodologias, em boas práticas, mas afinal: como garantir que a solução está, de fato, sendo feita com qualidade?
Apenas alegar que o software é de qualidade, pode ser muito subjetivo, pois, o programador que implementou pode considerar ter feito um excelente trabalho, enquanto o usuário pode identificar bugs ou o UX pode apontar melhorias na experiência de uso.
Para garantir então que a solução está dentro dos padrões de qualidade preestabelecidos, entra em ação o QA ou Quality Assurance. Siga essa leitura e saiba quais as responsabilidades e os impactos dessa área no negócio e como ela atua na empresa.
Continuar a lerSe você conferiu nosso conteúdo sobre Cultura Organizacional e entendeu do que se trata, acompanhe esse conteúdo agora para descobrir por que ela é tão importante e veja alguns exemplos de empresas e suas Culturas Organizacionais.
Continuar a lerHá muitos casos em que a empresa acaba sofrendo com índices altos de turnover, principalmente por motivos como processos mal definidos ou lideranças despreparadas. Nesses casos, é fundamental que haja um plano para reversão da situação, já que o turnover alto pode prejudicar a empresa.
No entanto, ele pode sim ser benéfico, considerando a saída de colaboradores que não tem uma sinergia real com a Cultura Organizacional e o propósito do negócio e, também, para trazer pessoas novas que possam “oxigenar” o time. Mas, para isso é preciso que o índice de turnover seja o ideal ou aceitável.
Para entender como chegar a esse número, continue a leitura e saiba mais.
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